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提高鋁合金門窗廠家經營管理效率勢在必行

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  對于廠家而言,時下產品的利潤空間也由于內外壓力的不斷激增而受到壓縮,在這種情況下,廠家唯有縮減成本,才能在窗產品利潤空間上得到保障。隨著近年來門窗行業外在環境壓力的日益增大,門窗廠家豐厚的利潤也在經受很多挑戰,門窗行業利潤一直在走低是誰都不可否認的事實。租金不減,甚至變相漲租,很多家居門窗賣場靠機遇、靠地租、靠資產升值確實對實體行業甚至通構成了很大壓力。悅同創門窗小編認為在這種大環境下,除了家居門窗賣場以外,門窗廠家也承受著更大的成本壓力。

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  不過,正所謂知易行難,如何打破鋁合金門窗企業以往的路徑依賴,讓門窗行業朝著這個方向的變革切實可行,則是一項更值得我們門窗廠家琢磨的課題。日本的有企業之父之稱的澀澤榮一認為,要使一件事物或人有進步,必定得依賴人們有一種強烈的追求欲望,充分地去謀利,才能成功,否則門窗廠家很難有所進展。換句話說,很多企業的變革與進步都是被逼出來的。在這種情勢下,鋁合金門窗廠家變革需接受被逼的準備。

  目前,從整個建材門窗行業來看,有門窗業內人士表示,當下建材門窗行業有兩個特點:第一是暴利,據說從出廠到最終消費者手里,大概要加價3—5倍;第二是薄利,據國家權威部門早前統計,建材門窗行業平均利潤率只有3%,特別是現在,各個環節的人都在說不賺錢。然而,不少建材門窗從業者透露,很多建材門窗企業一般都能做到15—20%的利潤,甚至高的可以做到對半賺。

  在這種大市場行業背景下,提高門窗廠家經營管理效率勢在必行。而要提高行業效率、企業效率,根本還在于門窗廠家做大做強,提高門窗市場集中度,進而形成一個良性循環:鋁合金門窗品牌要學著向規模經濟、范圍經濟或其他壟斷性創新要利潤;建材賣場與門窗加盟商則要首先學會向流通和服務,進而向規模化、連鎖化、標準化要利潤。在未來的門窗市場競爭中,鋁合金門窗廠家的發展勢必面臨著更大的挑戰,但是在這個過程中,鋁合金門窗廠家也需要將自身實力提升上來,在成本控制上做好相關的準備工作,如此才能在未來愈發激烈的門窗市場洗牌中脫穎而出。



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